🤟🏻3 indicateurs pour les leaders ouest-africains à suivre pour savoir si ton équipe est VRAIMENT performante en 2025 :
1️⃣Indicateur 1 : Mesure ton flux de solutions innovantes initiées par ton équipe / mois (si tu veux une croissance durable)
➡️ Ton équipe propose-t-elle régulièrement de nouvelles approches pour résoudre les défis spécifiques du marché ouest-africain ?
❌ Si non, ton management encourage peut-être trop la conformité au détriment de la créativité locale.
➡️ Ces propositions se transforment-elles en actions concrètes et en améliorations mesurables pour l’entreprise dans notre contexte régional ?
❌ Si non, l’exécution pêche, ou les idées ne sont pas adaptées aux réalités du terrain ouest-africain.
2️⃣ Indicateur 2 : Mesure ton niveau d’engagement et de rétention des talents clés (si tu veux une stabilité précieuse).
➡️ Tes meilleurs éléments se sentent-ils valorisés et voient-ils des perspectives d’évolution claires au sein de ton organisation ?
❌ Si non, la culture de management ne répond peut-être pas aux aspirations spécifiques des talents de notre sous-région.
3️⃣ Indicateur 3 : Quel est le temps consacré au développement des compétences et à la collaboration (si tu veux une équipe agile et pérenne) ?
➡️ Alloues-tu suffisamment de temps et de ressources à la formation continue et à l’échange de savoir-faire au sein de ton équipe en Afrique de l’Ouest ?
❌ Si non, ton équipe risque de s’essouffler face aux évolutions rapides du marché et de manquer d’agilité.
Bref, les rapports d’activité, les chiffres de vente bruts, c’est important.
Mais ça ne dit pas tout de la performance réelle et de la capacité de ton équipe à prospérer dans le contexte unique qui est le notre.
Si tu as au moins 2 “Non”, il est temps de revoir ton approche managériale pour 2025.
