Recrutement : un tour d’avance pour le prochain mandat.
La présidentielle approche, et avec elle, le fameux « ralentissement » qui crispe les budgets et met les projets en pause. Pourtant, cette période d’attente est moins une fatalité qu’un moment clé pour ajuster votre stratégie RH. Alors, comment transformer l’incertitude ambiante en véritable avantage compétitif ? On vous explique comment garder le cap.
Le fameux coup de frein : anticipez le rythme
Historiquement, chaque période électorale s’accompagne d’un léger flottement économique. Les investissements sont reportés, les projets d’expansion mis sur pause, et les recrutements jugés non essentiels sont gelés. Un classique.
Plutôt que de tout stopper, pourquoi ne pas adopter une approche de « recrutement tactique » ? L’idée est simple : vous identifiez les profils critiques dès maintenant, vous lancez les processus de sélection, et vous planifiez l’intégration juste après le scrutin. C’est un peu comme à Grand-Bassam, on attend que la grosse vague passe pour poser sa serviette au meilleur endroit.
Cette stratégie vous permet de sécuriser les talents clés sans exposer votre trésorerie. La condition ? Une cartographie précise de vos besoins et une coordination parfaite entre les directions générale, financière et RH.
Papiers, s’il vous plaît ! Naviguer dans les méandres administratifs
Durant les semaines qui précèdent une élection, l’administration a, disons, d’autres priorités. Guichets d’immatriculation ou d’autorisation de travail sur-sollicités, délais qui s’allongent, horaires aménagés… Vous connaissez la chanson.
Ajoutez à cela quelques coupures de courant opportunes et une saturation ponctuelle des réseaux mobiles, et votre processus de recrutement peut vite prendre des allures de parcours du combattant.
Notre conseil : Anticipez. Lancez toutes vos démarches administratives importantes sans attendre. Mettez en place un rétroplanning serré et prévoyez des canaux de communication alternatifs pour vos équipes et candidats. Cette organisation rassurera tout le monde sur votre capacité à tenir vos engagements, quel que soit le contexte.
Quand la politique s’invite au bureau
Absentéisme en hausse, équipes moins concentrées, engagements citoyens qui prennent le pas sur le quotidien… En période électorale, vos collaborateurs ont forcément la tête un peu ailleurs. C’est humain, et c’est normal.
Tenter de brider cette dynamique serait contre-productif. L’objectif n’est pas de contraindre, mais d’accompagner le mouvement avec intelligence.
À essayer :
- Proposez des congés anticipés pour lisser les absences.
- Activez le télétravail pour les postes qui le permettent.
- Organisez des points d’équipe courts et réguliers pour garder le lien et rassurer.
En faisant preuve de souplesse, vous renforcez votre image d’employeur responsable et soucieux du bien-être de ses salariés.
Marque employeur : garder sa voix dans le brouhaha médiatique
Pendant que le pays vit au rythme des débats politiques, difficile de faire exister votre communication corporate. L’attention des candidats potentiels, surtout les plus jeunes, est captée par l’actualité. Votre entreprise doit-elle pour autant se faire discrète ? Au contraire.
C’est le moment idéal pour se démarquer avec des contenus à forte valeur ajoutée.
Privilégiez les messages qui parlent de stabilité, de vision post-électorale et de culture d’entreprise. Témoignages de collaborateurs, coulisses de vos métiers, engagements RSE : montrez que la maison est solide et que vos projets avancent.
Une marque employeur qui rassure dans le bruit ambiant reste dans le radar des meilleurs talents. Vous préparez ainsi le terrain pour une reprise efficace dès que le calme reviendra.
Le trio gagnant : DG, DRH, DAF, alignés comme jamais
Cette période n’est pas une impasse, mais un test de résilience et d’agilité pour votre top management. Le DG doit arbitrer entre la prudence financière et le maintien de l’élan. La DRH doit faire preuve de créativité dans le sourcing et la flexibilité des contrats. Le DAF doit anticiper les besoins de trésorerie pour sécuriser les opérations.
La clé du succès ? Une coordination sans faille. La mise en place d’un comité de pilotage agile, avec un suivi hebdomadaire des indicateurs clés (candidatures, absentéisme, budget…), vous permettra de prendre des décisions éclairées et de traverser cette zone de turbulence avec sérénité.
Prêt à transformer cette période d’attente en opportunité ? Discutons-en pour sécuriser vos recrutements stratégiques.
Sources
- Perspectives économiques en Côte d’Ivoire : la pauvreté n’est pas une fatalité — Jacques Morisset — Banque Mondiale
- Global Talent Trends 2024 — LinkedIn Talent Solutions — LinkedIn Corporation
- Political uncertainty and firm investment: A review of the literature — Yacine Belghitar, Gishan Dissanaike, Tristan Nguyen — Journal of Economic Surveys
- Centrale des États de l’Afrique de l’Ouest (BCEAO), Bulletins de conjoncture économique mensuels et trimestriels
- Institut National de la Statistique de Côte d’Ivoire (INS), Bulletins trimestriels « Conjoncture économique et sociale »
- Ministère de la Fonction Publique et de la Modernisation de l’Administration, Rapport annuel 2024 (section « absentéisme et mobilisation citoyenne »)LinkedIn Talent Solutions, Global Talent Trends Report 2025
