SOLUTHES Africa 2026 : pourquoi les métiers du risque deviennent stratégiques

SOLUTHES Africa 2026 se tiendra les 15 et 16 octobre à Abidjan. Cet événement sera consacré à la maîtrise globale des risques : santé et sécurité au travail, cybersécurité, protection des données, sécurité civile, assurance et autres domaines connexes.

Tout d’abord, cette diversité montre que le risque ne se concentre plus dans une seule fonction. En effet, il traverse désormais les opérations, la technologie, les RH et la gouvernance.

SOLUTHES Africa 2026 : des profils de plus en plus transverses

De plus, un responsable risque ou QHSE doit souvent travailler avec la direction, les équipes terrain, les juristes, la DSI et les partenaires externes. Certes, l’expertise technique reste importante. Cependant, l’influence devient tout aussi déterminante.

Évaluer la prévention plutôt que la connaissance des normes

Ensuite, connaître une norme ou une procédure ne prouve pas qu’un candidat sait changer les comportements. C’est pourquoi l’entretien doit rechercher des situations où il a identifié un risque, convaincu les équipes et suivi l’efficacité des actions.

Chercher des preuves dans plusieurs dimensions

Par ailleurs, pour évaluer efficacement un profil, il convient d’explorer plusieurs dimensions :

• cartographie et priorisation des risques ;

• gestion d’incident ;

• sensibilisation et formation ;

• reporting à la direction ;

• relation avec autorités, assureurs ou auditeurs.

Adapter le recrutement au risque dominant

Ensuite, une usine, une banque, un opérateur logistique ou une entreprise numérique n’exposent pas la même criticité. Par conséquent, le profil doit être choisi en fonction des risques principaux plutôt que d’un intitulé générique.

Transformer l’actualité en décisions de compétences

Enfin, pour une entreprise, l’intérêt d’un événement comme SOLUTHES Africa 2026 ne se limite pas à suivre les tendances. En effet, il peut servir à vérifier si les compétences présentes dans l’organisation correspondent encore aux transformations du secteur. Les échanges, démonstrations et thèmes mis en avant donnent des signaux utiles sur les nouveaux standards, les métiers qui se rapprochent et les savoir-faire qui deviennent plus transverses.

Après l’événement, la bonne question n’est donc pas seulement « qu’avons-nous appris ? ». Il faut aussi décider ce qui doit être recruté, développé en interne ou confié à un partenaire. Ainsi, cette traduction en plan de compétences évite que la veille reste sans effet sur les recrutements et les budgets.

Pour ce faire, voici les étapes à suivre :

1. Lister les compétences nouvelles ou renforcées observées dans le secteur.

2. Comparer ces besoins avec les ressources déjà disponibles en interne.

3. Identifier les fonctions pour lesquelles le marché doit être cartographié.

4. Prioriser recrutement, formation ou partenariat selon l’urgence réelle.

Conclusion

En conclusion, SOLUTHES Africa 2026 met en lumière une évolution claire : les métiers du risque doivent combiner expertise, prévention et influence. Par conséquent, le recrutement gagne à évaluer ce que le candidat a réellement sécurisé et comment il a obtenu l’adhésion des équipes.