Cartographier les compétences sans perdre le cap RH
Vous devez décider de qui former, comment recruter ou qui promouvoir… Bonne nouvelle : une cartographie bien pensée sert de boussole. En quelques étapes concrètes, vous pouvez relier compétences et performance, et embarquer vos équipes—sans transformer vos managers en data scientists. 1) Clarifier l’objectif business avant le “qui sait quoi” Cartographier “pour faire joli” […]